MYCLUB : la genèse d’un nouveau modèle d’engagement sportif
Le sport rassemble. Le sport fait vibrer. Le sport crée du lien.
Mais le sport, aujourd’hui, est fragile.
Derrière les stades pleins et les tribunes animées, la réalité est plus fragile qu’elle n’y paraît : les budgets se resserrent, les financements privés diminuent, et les subventions publiques, elles aussi, reculent.
C’est dans ce contexte qu’est née MYCLUB.
Une prise de conscience venue du terrain
La genèse de MYCLUB ne vient pas d’un bureau. Elle vient du terrain.
En tant que joueur professionnel depuis plus de dix ans, j’ai vécu de l’intérieur la fragilité économique des clubs, particulièrement mise en lumière pendant la crise sanitaire.
Des salles vides. Des partenaires qui se retirent. Des budgets en baisse. Une dépendance accrue aux aides publiques.
Pourtant, un constat était évident : les supporters étaient toujours là.
Engagés. Présents. Fidèles.
Le problème n’était pas le manque d’engagement. Le problème était son absence de valorisation.
Un potentiel sous-exploité
Les clubs disposent d’une richesse immense : leur communauté.
Mais cette communauté reste trop souvent spectatrice, alors qu’elle pourrait devenir actrice.
Aujourd’hui :
• Les supporters consomment du contenu.
• Les partenaires investissent en visibilité.
• Les clubs cherchent des ressources complémentaires.
Ces trois mondes coexistent. Ils interagissent peu.
La question était simple : et si nous créions un système qui connecte réellement ces trois piliers ?
La naissance de MYCLUB
MYCLUB est né d’une conviction forte : L’engagement des supporters a une valeur économique mesurable.
L’idée fondatrice est simple mais puissante : transformer l’interaction en valeur.
Concrètement :
- Les supporters participent à des quiz, sondages, jeux et contenus liés à leur club.
- Ils gagnent des Points MYCLUB.
- Ces points sont utilisables chez des partenaires locaux ou nationaux.
- Les partenaires génèrent du trafic et du chiffre d’affaires mesurable.
- Les clubs bénéficient d’un modèle de redistribution transparent et traçable.
Un cercle vertueux.
Un nouveau modèle économique pour les clubs
MYCLUB ne repose pas sur une promesse abstraite d’engagement. Il repose sur un modèle économique clair.
Chaque interaction devient :
- Une donnée exploitable.
- Une opportunité commerciale mesurable.
- Un levier de fidélisation.
Les partenaires ne paient plus uniquement pour “être visibles”.
Ils investissent pour activer une communauté engagée.
Les clubs ne dépendent plus exclusivement des subventions ou du sponsoring traditionnel.
Ils disposent d’un outil structuré, scalable et orienté performance.
Une ambition : redonner du pouvoir à la communauté
MYCLUB ne se limite pas à une application.
C’est un changement de paradigme.
Nous passons :
• d’un supporter passif à un supporter acteur,
• d’un sponsoring statique à un partenariat activable,
• d’une économie fragile à un modèle mesurable et durable.
L’éco-système du sport n’a pas besoin d’être sauvé.
Il a besoin d’être réinventé.
Et maintenant ?
MYCLUB a vocation à se déployer d’abord localement, au plus près des clubs et de leurs territoires, avant d’élargir son impact à l’échelle nationale, puis internationale.
Parce que partout, le constat est le même : l’engagement existe. Il doit simplement être valorisé.
Nous sommes tous connectés.
Il est temps que cette connexion crée de la valeur pour ceux qui font vivre le sport.
Rejoignez le mouvement, rejoignez la révolution MYCLUB.